第一階段:物流前期
物流按不同的功能和不同的場所互不
兩岸物流聯系地分別進行。只是按生產和銷售
小三通部門的要求進行保管和運輸。
第二階段:個別管理
物流公司期
物流成本意識的出現期。這一時期只有保管部門或發貨部門在努力降低成本。
第三階段:綜合管理時期
作為一項獨立業務開始建立物流管理部門,采取措施綜合解決各種物流功能的優化組合問題。這裡生產和銷售是物流的前提。
第四階段:擴大領域時
大陸貨運期
物流影響生產和銷售的階段。對於生產部門來說
小三通貨運,應該在產品設計階段就從物流的角度考慮問題。在物流效率、統一包裝規格、生產計劃的靈活性等方面提出要求;對於銷售部門,則在接受訂貨的計劃性、訂貨的數量單位及交貨期限等方面提出要求。在這一階段,追求"第三利潤源泉
兩岸貨運"的企業增多,過去曾把這一階段視為終極階段。
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